任正非 华为

人物思想

创新思想

  ·        创新是华为发展的不竭动力

任正非强调华为的创新要围绕企业核心竞争力进行，以为客户创造价值为目标，不要为了创新而创新，而是根据价值理论，采取聚焦战略，把资源投入到企业主航道

管理思想

  ·        灰度管理哲学

任正非认为，灰色是人的本色，事的本质，物的本源。以灰度看待人性；以灰度看待人才；以灰度培养与选拔干部；以灰度看待未来；以灰度看待企业的治理；以灰度看待企业中的关系；以灰度看企业成长；以灰度把握经营管理节奏；以灰度看企业的战略制定与实施；以灰度洞察商业环境 。

·        明确的发展纲领

1996年起，任正非开始酝酿起草促《华为基本法》。《华为基本法》的出台，使华为在遇到各种各样挑战和诱惑时能够有一个正确导向，在面临前所未遇问题时，各级员工也清楚地知道如何开展工作，而不是坐等上级指示 。

·        规范的HR机制

1997年，任正非开始谋划人力资源开发与管理系统规范化变革。在咨询公司美国合益集团帮助下，华为逐步建立并完善了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系，以及各职位系列的能力素质模型。在此基础上，华为形成了自己成熟的干部选拔、培养、任用、考核与奖惩机制 。

·        严密的运营机制

1998年，任正非力主华为花费上亿元与IBM合作，在IBM及旗下咨询机构普华永道帮助下，建立流程化管理。任何产品一经立项，就随即成立由市场、研发、服务、制造、财务、采购、质量等人员组成的“混成团队（PDT）”，对产品整个开发过程进行管理。通过服务、制造、财务、采购等后端部门提前介入在产品设计阶段考虑到后续需求，以及对产品整个寿命周期投资回报率的测算。产品一经推出，全流程各个环节都做好准备，以确保随时满足客户可能出现的任何需求 。

·        削平“山头主义”

任正非认为，领导者必须关注繁华背后的腐败以及占山头，当一个山头顶起来，马上削下去，否则只会有越来越多的山头主义，最终瓦解全部。2004年，华为在美国咨询公司帮助下建立轮值主席制度，八位领导者轮流执政，任期半年，后来这套制度变成轮值CEO制度。